一座民營美術館對當代人意味著什么？幾座民營美術館對一座城市意味著什么？近幾年來出現(xiàn)的民營美術館建館熱，在多大程度上延伸到了城市公眾的生活中？這股狂飆突進的浪漫主義熱情，又能持續(xù)多久？

2014年9月12日上午9點，“第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇（2014•浦東）”在上海龍美術館（浦東館）開幕。本屆論壇由文化部藝術司和上海市文化廣播影視管理局指導，上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局、龍美術館主辦，上海喜瑪拉雅美術館、今日美術館、尤倫斯當代藝術中心、民生現(xiàn)代美術館、華僑城當代藝術中心、震旦博物館等國內(nèi)外民營美術館、博物館共同參與了此次論壇。

本屆論壇匯聚了全球上百位美術館館長，以“中國民營美術館的戰(zhàn)略定位與運營策略”為主題，圍繞“民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任”、“民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)”、“民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道”三大議題展開主題演講和圓桌討論，為中國民營美術館的發(fā)展把脈、問藥。

民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任：推倒美術館的“墻”

論壇第一單元圍繞“民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任”展開，主講嘉賓日本福武基金首席執(zhí)行官（Mr. Kenjiro Kaneshiro）分享了日本福武基金會的運作情況，重點講解了瀨戶內(nèi)海300多個島嶼上戰(zhàn)略定位不同的美術館、博物館，是如何通過差異化的藝術活動吸引了大量訪客，并幫助當?shù)鼐用瘾@得更好的生活品質(zhì)。

西班牙塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長（Mr. Kurt Grotsch)重點講解了弗拉門戈舞蹈博物館如何通過空間布局、多元的文化體驗和多樣的資金刺激方式，為當?shù)爻鞘袆?chuàng)造的文化價值、社會價值和經(jīng)濟價值。

在圓桌討論中，各位館長圍繞“民營美術館推動城市公共文化發(fā)展的渠道與策略”，分享了各館的經(jīng)驗與設想。相較在第一屆民營美術館論壇上，上百位館長聚焦“找錢難”的話題，本屆論壇館長們更接“地氣”。館長開始關注“參觀者”、“公眾“、訪客”，并且量化到日常工作的重要議題中，意味著民營美術館在走向公共空間、公眾互動的方向上邁出了積極的一步。

但與西方相比，民營美術館在國內(nèi)尚未形成集群效應，來自西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長Mr. Kurt Grotsch認為中國還需要5—10年時間才能形成美術館、博物館的集群效應。日本福武基金首席執(zhí)行官Mr. Kenjiro Kaneshiro恰恰認為在民營美術館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。

具體到中國民營美術館的發(fā)展經(jīng)驗上，西安美術館館長楊超提出“推倒美術館的墻”的辦館理念，通過與政府談判合作，將藝術展覽帶到西安城的七個廣場上。上海喜瑪拉雅美術館館長王純杰認為，美術館應該是座開放的大學，如何讓藝術走出美術館是民營美術館的題中之義。以喜瑪拉雅美術館為例，很早就開始做“流動美術館”，到醫(yī)院、中小學、商場、機場等公共空間做藝術展覽，到高校進行巡講，帶著展覽、藝術家、策展人走進長三角的大學。

民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)：戰(zhàn)略定位要看“在地性”

論壇第二單元圍繞“民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)”展開，在主題演講中，荷蘭梵高博物館館長Mr. Adriaan Dönszelmann分享了數(shù)字化媒體對博物館的影響。他認為對于公眾互動來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個渠道，并不是解決方案。

本單元圍繞“民營美術館的公共教育實踐與新媒體運用”的議題開展了圓桌討論。尤倫斯當代藝術中心首席執(zhí)行官薛梅女士提出了幾個富有啟發(fā)的問題：有哪些更為創(chuàng)新的方法來使展覽變得更加生動？怎樣把常規(guī)的藝術家講座、策展人導覽等活動變得更加深入？教育活動是否能超越教育的角色，把活動本身也變?yōu)閮?nèi)容的創(chuàng)造者？

英國藝術評論家策展人、OCAT西安館執(zhí)行館長Ms. Karen Smith 認為：中國的民營美術館下一步發(fā)展面臨的是怎樣定位的問題。除了學術委員會、學術展覽之外，我們更要學會跟公眾說話、講故事，這要靠軟實力——人，需要培養(yǎng)更專業(yè)的人才。

銀川當代美術館藝術總監(jiān)謝素貞分享了四個公眾互動原則：知名藝術家?guī)幽贻p藝術家，兒童帶動家庭，活動帶動教育，跨領域帶動純視覺。

21世紀民生美術館副館長李峰希望他們的美術館不是向公眾普及藝術，而是推出更多先鋒的藝術，更多國際化的藝術，更多多元藝術項目的場所，這反而更具有互動性。

廣東時代美術館館長趙趄認為互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)影響的背后還有大數(shù)據(jù)，除了傳播的有效性之外，最重要的是讓產(chǎn)品和觀眾實現(xiàn)得更直接、無縫地對接。

民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道：無政策等于零

論壇第三單元圍繞“民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道”展開。西班牙提森·博內(nèi)米薩博物館館長Mr. Evelio Acevedo在主題演講分享了他們博物館的商業(yè)管理模式與融資大數(shù)據(jù)，基金會的使命是關注博物館的經(jīng)營效率，獲得更多的自負盈虧、自我經(jīng)營的能力。

今日美術館館長高鵬先生從開源、節(jié)流、品牌三個維度分享了今日美術館的可持續(xù)發(fā)展思路，并提出了溫度、能量與態(tài)度三個理念，既強調(diào)積極借鑒管理、運營經(jīng)驗，也強調(diào)與本地跨界資源展開積極合作。

圍繞“國內(nèi)民營美術館的運營模式與自我造血機制”展覽的圓桌討論環(huán)節(jié)，成都當代美術館館長呂澎認為，民營美術館的可持續(xù)發(fā)展更大的難題在于國家相關文化藝術制度的嚴重缺失?！坝捎诖蠖鄶?shù)民營美術館的建立是企業(yè)與政府合作的結果，當企業(yè)與政府之間的談判失敗，美術館的建與不建、持續(xù)與不持續(xù)就成了大問題。在政府與企業(yè)之間，建立美術館是一個之于社會的合法托詞。”中國民營美術館在整個操作過程中不斷遭遇、不斷總結，甚至不斷失敗，而美術館又是一個嚴肅的事業(yè)，在沒有制度政策的情況下，需要想辦法去回避它或者去解決它。

而另一方面，從美術館自身的架構建設來說，找一個稱職的館長又很難。呂澎認為，“國外專家缺乏中國語境的經(jīng)驗；國內(nèi)的批評家根本沒有管理經(jīng)驗；藝術學校也沒有培養(yǎng)專業(yè)人員”，直到今天，沒有一家美術館是在確定了專業(yè)館長之后，在館長領導的團隊下建設完成的。

如何解決這一難題?以今日美術館為例，建立董事會(理事會)決策下的館長負責制才是國際共通的經(jīng)驗。五六十年代出生的企業(yè)家由于藝術知識的匱乏，在贊助文化事業(yè)時不可避免地帶有經(jīng)營投資的慣習，借用呂澎的一個判斷，“中國民營美術館的成熟需要七八十年代乃至九十年代出生的企業(yè)家。根本性的改變還需要三代人的時間?！?br/>
深化機制成果 激發(fā)創(chuàng)新活力

本屆論壇將結合各專業(yè)人士以及普通市民對藝術文化活動的新需求、新期待，進一步鞏固深化了業(yè)已形成的論壇機制。99藝術網(wǎng)作為論壇的發(fā)起方和承辦方，為本次論壇注入了新內(nèi)容，激發(fā)了新活力，不斷拓展內(nèi)容、擴大聯(lián)動，更好地組織社會力量參與公共文化建設，讓廣大市民更加充分地享受文化藝術繁榮發(fā)展的新成果，不斷提升上海城市的文化影響力和軟實力。

本次論壇也結合上海市民文化節(jié)和2014浦東新區(qū)文化藝術節(jié)，推出一系列配套市民文化活動，讓論壇更加接地氣。例如：有關民營美術館發(fā)展的話題征集、市民‘美術館之旅’、上海美術館手繪地圖、‘青年白領藝術之旅’系列修養(yǎng)講座、美術館志愿者招募、親子教育、公共文化服務云等，豐富上海市民的文化生活，滿足其日益增長的精神文化需求，激發(fā)市民群眾積極的參與意識。論壇還安排參會人員赴中國（上海）自貿(mào)區(qū)國際藝術品交易中心參觀，了解自貿(mào)區(qū)藝術品交易、保管等一系列文化產(chǎn)業(yè)政策和運作規(guī)則。