6年時間，交易額先后突破200億元、400億元、600億元、800億元，到2010年更是一舉跨越1000億元。8月初，在香港首次舉辦的中國文化產(chǎn)業(yè)項目投融資說明會上，來自深圳的文博會成為最為奪目的亮點。

　　經(jīng)過連續(xù)6屆的培育，文博會已悄然成長為中國文化領(lǐng)域最具實效和影響力的展會，同時也吸引了大量資金、項目、技術(shù)、人才會聚深圳，成為引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力器。2010年年初，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)投票和專家評委會評審，深圳文博會成為最能代表這座城市的經(jīng)典名片。

　　在學(xué)者花建看來，文化強市需要一個醒目而有力的抓手，而文博會所發(fā)揮的獨特作用，為深圳文化的跨越式發(fā)展提供了一個大跳板。

　　中國文化面向世界開啟大門


　　敢于開風(fēng)氣之先的深圳人，總是能夠以超前的眼光，做前人未曾做過的事情。2004年，當(dāng)深圳首次亮出國家級文化產(chǎn)業(yè)博覽會的招牌時，文博會在全國還是一個新鮮事物，立即招來了諸多質(zhì)疑：文化也是產(chǎn)業(yè)？文化也能交易？文博會，能長久地辦下去嗎？

　　但首屆文博會精彩紛呈的展覽及其帶給人們的強烈視覺沖擊力，很快就打消了人們所有的疑慮。短短5天的深圳文博會，獲得了空前的成功。來自50多個國家和地區(qū)的700多家企業(yè)參展，700多個文化產(chǎn)業(yè)投融資項目亮相，合同成交額和意向成交額達到356.9億元，參觀文博會各項展覽和活動的總?cè)藬?shù)超過47.7萬人次。

　　從此，中國文化產(chǎn)業(yè)在文博會這個平臺上甩開大步，走向世界。市場化的磨礪讓文博會擁有了自己的造血機制，獲得了旺盛的市場生命力，成長為如今的中國文化產(chǎn)業(yè)巨擘。在文化產(chǎn)業(yè)這塊巨大的“蛋糕”面前，經(jīng)歷了7年、6屆的文博會已成長為全球文化產(chǎn)業(yè)投融資項目和資金匯聚的重要平臺。在這個平臺上，博大精深的中國文化面對世界，徐徐開啟了自己的大門。

　　在深圳文博會的示范效應(yīng)下，國內(nèi)很快掀起了一股文博會熱。中國東北文化產(chǎn)業(yè)博覽會、西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會和籌備中的中國中部文博會……短短幾年，一個個文博會，猶如雨后春筍，在祖國的東西南北相繼誕生。

　　創(chuàng)造“政府支持、企業(yè)辦展”模式

　　深圳市文博會公司總經(jīng)理葉建強見證了文博會發(fā)展壯大的歷程。首屆文博會舉辦時，深圳廣電集團、深圳報業(yè)集團兩家單位共同接受了承辦文博會的歷史性重任，對于這兩家承辦單位來說，舉辦如此大型的展會還是頭一次，最大的難處是沒有品牌。葉建強帶隊在北京、上海招商的時候，盡管費盡心思去解釋、去宣傳，往往還是會遭遇閉門羹。但是，堅持與執(zhí)著令他們最終在市場化的道路上走了下去。

　　市場化運作無疑是首屆文博會最大的亮點。首屆文博會從最初籌辦起，就摒棄了由政府大包大攬的傳統(tǒng)模式，堅持市場化運作的思路，提出“政府支持、企業(yè)辦展”的模式，由承辦單位負責(zé)將項目、活動、展會的各項工作細分，尋找合作伙伴，通過市場機制承辦。文博會的主辦單位不具體辦展，但在指導(dǎo)思想、文化安全、知識產(chǎn)權(quán)保護、配套服務(wù)等方面充分發(fā)揮政府這只“看得見的手”的作用。到第二屆文博會時，深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會有限公司走上前臺，成為按市場化運作的協(xié)調(diào)者與執(zhí)行者，走出了一條國際化、專業(yè)化、市場化、規(guī)范化、精品化的展會新路。

　　市場化運作，解決了困擾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資瓶頸，交易讓參展企業(yè)嘗到甜頭，也成為文博會的吸引力所在，文博會變身為文交會。據(jù)介紹，文博會公司制定了一系列優(yōu)惠辦法，對各省（區(qū)、市）政府組團參展、港澳臺地區(qū)參展、核心層項目參展等提出差別性定價方案，鼓勵龍頭企業(yè)、潛力產(chǎn)品進入文博會平臺。而深圳市政府僅以1.5億元的辦會經(jīng)費，撬動了6屆文博會3445億元的總成交額。

“文化作為產(chǎn)業(yè)就離不開市場，只有民眾的認同，才能為文化產(chǎn)業(yè)形成市場、提供市場，生產(chǎn)文化、消費文化。正是有了大家的認同，深圳文博會才能發(fā)揮市場機制的作用，培育出一批具有競爭力的文化企業(yè)?！鄙钲谑形瘯浲鯓s如是說。

攪動中國文化產(chǎn)業(yè)一池春水

數(shù)據(jù)顯示，在首屆文博會舉辦的2004年，深圳文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP的比重約為4.8％，到2009年已經(jīng)達6.5％，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

通過舉辦文博會，深圳培育出具有深圳特色的文化產(chǎn)業(yè)群，鞏固了已有的文化品牌，打造了新的文化產(chǎn)業(yè)拳頭產(chǎn)品，拉動了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文博會不僅改變了深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且大力拉動了深圳的城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。文博會為深圳文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積聚和涵養(yǎng)了文化勢能，成為這座城市發(fā)展的一個助推器。

事實上，從第一屆文博會舉辦開始，文博會就不再是深圳一個城市的文博會，而是全國的文博會。深圳文博會不僅為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建起一個高起點、高規(guī)格的展示、交易、信息平臺，而且也使資源、資金、科技、人才、市場等要素，通過文博會得到整合。文博會，攪動了中國文化產(chǎn)業(yè)的一池春水。

深圳華強文化科技集團擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的大型主題公園方特歡樂世界，從深圳文博會走向中東、非洲；環(huán)幕立體電影系統(tǒng)銷售到美國、加拿大、意大利等40多個國家和地區(qū)，并在歐美建立了60多所環(huán)幕立體電影院……在文博會上，無數(shù)文化項目和求賢若渴的投資商上演著從“戀愛”、“牽手”到“聯(lián)姻”的生動故事。文博會不僅實現(xiàn)了資本與文化項目的對接，而且通過一筆筆交易讓人們認識到，文化創(chuàng)造財富，文化就是核心競爭力，從而吸引更多資本前來掘金文化產(chǎn)業(yè)。

前不久，《中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會2010~2020發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。根據(jù)規(guī)劃，到2020年第十六屆文博會時，總成交額將比現(xiàn)在翻一番達到2000億元以上，出口成交額占到總成交額的40％以上。不難預(yù)見，中國文化產(chǎn)業(yè)這樁好生意將在文博會上越做越大，文化深圳的品牌也將因文博會而更醒目、更精彩。

在深圳，通過文博會這個強大引擎的帶動，文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展正在改變著人們對這座年輕城市的評判。